一般情況下，大多數門店的生命周期可分為三個階段：第一個階段是存活期，也叫創業期，存活期最重要的是快速驗證產品的價值，通過輸出產品/服務給門店帶來正向的營收；第二個階段是發展期，意味著門店有了成型的盈利模式，這時候最考驗門店面臨快速發展的管理能力，此時門店開始批量招人、拓展分店、進入新的城市等。

船大了，調頭難是一個無法言說的痛，正是如此，大多門店在此時開始進入最后的死亡期/蛻變期，過不去就是死亡期，過去了就是蛻變期。

然而，不是所有的門店都會經歷這幾個階段，比起隕落于死亡期，在最早的存活期，門店的倒閉率更是驚人。

從另一方面看，一個初期還在驗證產品價值的“門店”，其實它還不能稱之為門店，它此時只能算一個項目而已。只有在后期市場驗證中發現項目具備價值，也就是產品具備價值，此后公司才能盈利，它才能跨入存活期繼而成長為門店。

餐飲業也是如此，在存活期的時候，只有門店的產品/服務具備價值，門店才有資格被稱為品牌。綜合起來看，如何在門店/公司的落地期判斷項目是否具備市場價值，弄明白了這個問題能幫門店/公司少走很多彎路。

審視項目并判斷初始價值，需從行業角度和競爭角度來核算

項目在落地的時候，也就是早期時，它需要找到投資人才能運作起來。最初始的投資人可以是創業者自己，也可以是外部投資人。

問題是：如果投資人和創業者是同一個人，大多項目都會陷入“自滿足”和“自滿意”的境地。所以最客觀的情況是項目有外部投資人進來，如果要讓外部投資人投錢，這時候，創業者要給投資人講清楚自己的項目，而如何核算項目是否具備投資價值，看的就是創業者能不能講出一個美好的故事。

從另一方面看，如果創業者能講清楚自己的項目，并能合理審視并認真分析自己項目的實際利弊，這時候，如果創業者自己不存在資金問題，那其實有沒有外部投資人并不重要。